單純p2p理財模式難以發展壯大和長久存在!


             目前除了阿里外,任何一家p2p都是單純的投資理財模式。

             市面上說的最多的就是p2p風控,貌似一切都圍繞這個來做。

             就說風控做的最好,最標准,但是你的市場是不是發展最有質量,你是否具備顛覆性的跨步前進?

             因此,凡是認為風控最核心的p2p網站都說明一個事實,僅僅是在一個點上的戰術上。

             在之前一篇文章中《p2p風控是p2p網站的核心——這又是一個文盲式屁話》已說明風控的作用。

             更在之前說明了互聯網基因和本質《互聯網基本思維就是免費,本質就是資本運作》,在這篇文章中我說過再造阿里的輝煌是不可能的。

   

             我記得,某人一開始創業就說要造一個100年的企業,后來事實證明他做到了.........我不知道有多少創業者和企業家在戰略上是這樣的思考。

             更可氣的是,某p2p說做的更阿里一樣,說自己是什么集團企業,資產多少多少,多少多少資質,從這個出發點來做p2p,基本上等於欺詐,出事是早晚的。

             

             今天某某報上某金融磚家說,阿里去美國上市,是中國金融的悲哀,說明了這個磚家還是有點水平和真才實學的,我也相信這個磚家或許也是個華人華僑的身份。

             互聯網事實證明,只有那些顛覆性的創業,最后都成了興業龍頭。

           

             有人會問,何為顛覆性創業,你怎么看我p2p又不是顛覆性呢?

             顛覆性創業,直白點就是打破目前社會的游戲規則,在破游戲規則的層面上做創新。

             

             也有一部分企業在嘗試打破游戲規則,但這部分企業一般都進了死胡同,觸動了官方,最后一切為零,如:2014年某某視頻軟件。

             破游戲規則如果沒建立在創新和改變社會生產力上面,這樣的創業出事是早晚的事。

             

         p2p行業無論怎么樣都做不到顛覆性的,因為她不具創業戰略層面上的大環境現實因素。


             隨便舉一例,比如說,搜易貸,針對垂直性的p2p房貸族及搭上老牌的搜狐互聯網基因和資源;很多人認為,這可能會是在垂直市場上的一切顛覆,又是老牌的互聯網搜狐,一切都貌似很有理由相信她能長期下去或發展壯大。

             沒有那么簡單,盡管垂直市場也有很多方面可做,但她卻不是顛覆性的,事實上,僅僅可理解為搜狐集團的一個可有可無的產品。

             

            玩p2p最后的結局是這樣的,絕大部分全死掉,一部分通過財團+互聯網基因+O2O生活,一個地方有那么一到二家存在,他們的存在也就是10年左右的時間,也不會長久的。因為下一波的顛覆性的金融創新很快來到,而不在當前。

             

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