M1事后分析匯報總結


學霸網站項目Postmortem結果

 

設想和目標

1.       我們的軟件要解決什么問題?是否定義得很清楚?是否對典型用戶和典型場景有清晰的描述?

學霸網站為計算機學習提供了一個網上基地,在這里你可以上傳下載公共資源,你可以提出問題,也可以搜索已經解決的問題,還可以通過搜索標簽來查看標簽下的網頁。主要的用戶是高校計算機相關專業的老師和學生以及從事計算機領域工作的人。

2.       是否有充足的時間來做計划?

有一周左右的時間進行計划,時間還可以。

3.       團隊在計划階段是如何解決同事們對於計划的不同意見的? 

進行舉手表決


 

計划

1.       你原計划的工作是否最后都做完了? 如果有沒做完的,為什么?

有沒做完的,比如文件的上傳下載還沒有實現。因為前期有一段時間用在了做一些輔助功能上面,而忽略了重點。

2.       有沒有發現你做了一些事后看來沒必要或沒多大價值的事?

上面提到了前期有一段時間在做輔助功能,比如懸賞,匿名等功能,這些功能雖不及上傳下載之類的功能重要,但也不至於說沒有價值。

3.       是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?

大部分沒有,沒有制定特別精確的衡量標准。

4.       是否項目的整個過程都按照計划進行?

還可以,准備在M2階段完善搜索,整合,以及資源上傳下載。


 

資源

1.       我們有足夠的資源來完成各項任務么?

時間挺緊

2.       各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的,精度如何?

根據算法實現以及UI編程實現的難度進行粗略估計

3.       用戶測試的時間,人力和軟件/硬件資源是否足夠?

    不夠,小組測試成員的數量和硬件數量遠遠不夠。 


 

變更管理

1.       每個相關的員工都及時知道了變更的消息?

團隊情況變更,在討論組以及每日例會會進行通知。

2.       我們采用了什么辦法決定“推遲”和“必須實現”的功能?

小組討論,舉手表決

3.       項目的出口條件(Exit Criteria)是否得到清晰的定義?

不是很清晰

4.       對於可能的變更是否能制定應急計划?

小組討論

5.       員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求?

基本沒有意料之外的請求


 

設計/實現

1.       設計工作在什么時候,由誰來完成的?是合適的時間,合適的人么?

大體設計在上屆以及上上屆已經完成了,我們所做的就是對設計得完善

2.       設計工作有沒有碰到模棱兩可的情況,團隊是如何解決的?

有意見不統一的時候,小組成員經過商量完成妥協

3.       什么功能產生的Bug最多,為什么?

用戶管理方面的BUG最多。

4.       代碼復審(Code Review)是如何進行的,是否嚴格執行了代碼規范?

沒有進行過review,都是個人開發,然后checkin供測試人員測試的。


 

測試/發布

1.       團隊是否有一個測試計划?為什么沒有?

每日的測試任務會進行討論,以及發布在博客

2.       是否進行了正式的驗收測試?

沒有進行正式的驗收測試

3.       團隊是如何測量並跟蹤軟件的效能的?從軟件實際運行的結果來看,這些測試工作有用么?應該有哪些改進?

通過TFS來對項目的BUG、項目的變更集以及成員的任務進行管理。很有用。但不是所有的BUG都記錄在了TFS中,在M2會改進。

4.       在發布的過程中發現了哪些意外問題?

發布的時候部署到服務器之后輸入內網ip打不開網頁—重新設置了端口;

提問或搜索會報錯---索引創建或查找時候需要調用的write.lock文件被其他資源占了,進行釋放之后就OK了;

整合的時候不知道怎樣利用第二組的數據庫---還沒有解決,這個定為了M2階段的主要任務之一。


 

問答

1)       對比敏捷的原則, 你覺得你們小組做得最好的是什么?

通過每日例會面對面交流;

2)       什么是在下個階段 M2 要改進的地方?越具體越好。

加強自我管理,在例會上自己向PM提出明日要做的任務;

分清要實現的功能的重要性,根據重要性來進行優先級排列,先完成優先級高的任務。


 

事后分析匯報會議照片


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