項目心得--合格的技術負責人


在公司,一個需求過來時,通常會指派一個人負責這個項目進度,總體實現,說白了這人是技術負責人!

作為一個技術負責人,你要對項目充分了解,按照需求指定解決方案,指導同伴進行開發。
   通常情況下,由於需求不明確,所以更要求我們對對需求變化做出最快的反映,同時根據可以十分快的根據boss的意思進行調整。 滿足boss要求,另外要求有控制項目進度的能力,保質保量的完成編碼工作。
   當有很多問題出現的時候,可以使用開會的形式,將小組成員統一起來,然后了解項目進度,制定目標,讓大家都參與進來,實現速度最大化,找到影響項目進度的關鍵點,集中力量突破這一點,是整個流程走起來,加快開發力度。

注意!

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