敏捷經驗教訓, 開發總結!






敏捷的過程改進方法:從經驗教訓中學習


敏捷方法開發總結的點評記錄




敏捷的過程改進方法:從經驗教訓中學習

    每次去客戶現場做差距分析或者運行檢查,總是習慣於找他們的缺點,但是每次也總能從客戶那里發現他們的優點,時間久了,慢慢地對缺陷麻木了,審丑疲勞了,只有發現他們的優點時,我才會精神一振,心情愉快。

    今年1-2月份期間我去給一個客戶做運行檢查,整理完發現報告后,我查閱了那6個項目組的階段總結報告與項目總結報告中的經驗教訓部分,我發現的60%的缺陷他們自己也感覺到了,只是沒有人去提取、去系統的歸納整理、去落實。他們老板的一句話馬上浮現在了我的腦海里:“咨詢顧問就是當你問他時間時,他拿過你的手腕,看看你的表,然后告訴你幾點了,再向你收費!”。他們沒有想到看自己的手表,我就充當了那個看手表的顧問,我比他們更知道手表的價值。


    今年的6-7月份我去拜訪一位客戶,那是一家很不出名的公司,我在濟南生活了10多年,第一次知道那家軟件公司,在一個很不起眼的樓房上,100多名員工。隨着和他們老板的深入溝通,越來越發現他們的公司管理的實效性,聊的高興了,老板給我展示了每月他的項目經理給他的報告,其中專門有一個PPT文件是經驗教訓的總結,老板收集了經驗教訓,然后歸納整理出來,在全公司內宣講,形成過程定義,在組織內推廣。


    今年的8-9月份期間,我在昆山培訓了一次如何做項目總結。為了准備那次2小時的課程,我大概花費了接近10天的工作量。培訓結束后,我的同事告訴我,感覺課程的內容適合於國外的文化,在國內難以行的通,我很郁悶。難道總結自己的經驗教訓真有那么難嗎


    我始終認為我參加公司的頭三年是自己進步最快,活的最充實的三年,每天寫程序、每天總結自己的心得。03年在家里面一個不起眼的角落里,又翻出了那3年的工作筆記,厚厚的幾本,我舍不得扔掉,撣去塵土,翻翻開始泛黃的筆記,看到了自己的成長軌跡,回味無窮,溫故而知新。


    我始終堅信,通過每個開發人員、每個項目組、每個角色自我總結自己的經驗教訓,吸取那些經驗教訓,可以扎實地提高組織的過程能力,如果再加上參考某個模型,效果可能更好,但是要切忌拔苗助長。而現實是,很多企業把眼睛盯在外部的參考模型上,而忽略了自身的經驗教訓,沒有挖掘自身的價值,實在是讓我痛惜。


    曾子曰:“吾日三省其身!”,聖賢的話是很有道理的。      

    向自己的歷史學習,針對性強、見效快、見效好!

    燈,需要有人去點燃!點燃的燈,往往燈下黑!





敏捷方法開發總結的點評記錄

 某項目組采用敏捷的方法完成了一個項目,在此過程中,每次迭代結束后,項目組的每個成員都總結了本次迭代的經驗教訓,我匯總這些經驗教訓后,點評如下:










































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