技術招聘的經驗教訓


這幾年部門招了一些人,離開了一些人,在招人用人上也算積累了一些經驗教訓。現在把一些感受較深的“誡條”記錄在這里,提醒自己以后招人時,多考察考察。


招人,主要看三項:EQ,IQ, 經驗。

三項中EQ、IQ太低的人,堅決不要,切不可為了快速招到可用的人,只看第三項,否則等待你的,終是無窮無盡的痛苦!其中EQ關系到你的團隊的和諧,IQ關系到發展的潛力,經驗只是關系到短期內能否接手工作任務而已。


以后招人:

1)不要宅男宅女、游戲迷、小說迷、動畫迷等。這樣的人管理不了自己,你也就管理不了他。

2)不要沒有激情,沒有追求的人。沒有追求,就沒有進步,你的團隊都是這種人,團隊就沒有進步,而且這種情緒會傳染!

3)不要“情商”太低的人。面對他們你會發現,管理確實變成一個問題。

4)不要不負責任的人。他不負責,你就要負責!

5)慎招“大齡”的一線員工。要考慮到團隊的風格,是否匹配應聘者本人的性格和習慣(越是工作經驗多的人,工作風格越難改變,心態越難調整),如果最終不能融入團隊或不適合團隊風格,那還不如不要。

6)完全不注意“形象”的人不要,比如過於"不修邊幅"或者“特立獨行”的人。因為會影響團隊“形象”,個人可以不在乎,但你在乎的。


要招這樣的人:

1)能投入軟件開發,對軟件開發確有興趣,積極心態的人

2)善於合作的人

3)會做事,會做人的人

4)有特長,有興趣愛好的人

注意!

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