我的2013,平凡而不平庸!


        今年已是參加工作的第4個年頭了,到明年的7月將滿5年,記得以前看過一本網絡版的PDF文檔談的是要把握第一個五年,這四年一直待在一個公司,給自己的職業規划就是要能在一個公司能系統的培養自己的專業技能和業務能力,能達到全面管理一個項目(無論大小)的目標。2013年可以說自己具備了這樣的資源,主導了兩個項目(雖然不是項目經理)。

        項目A是基於3D,這也是公司第一個基於3D的項目,完全沒有成熟的經驗以及可以參考的地方。客戶對此系統非常重視,並且說是作為示范項目,如果到時候展示成功,可以在集團推廣,可以說這個項目的前景還是非常廣闊的。我們是采用國外一家3D公司的平台進行3D模型的開發,當時對其中的API進行快速學習,說明文檔都是全英文的,英文對於我來說沒有什么難的,但是有些專有詞匯還是造成了不少的困擾。還好的是國內還是有很多人用這個,在百度里面搜到了不少人使用該平台的博文,這些博文雖然零散,但是綜合起來后去總結還是能收獲不少東西的。項目的周期從立項到提交系統測試只有短短的3個月,並且總共只有5個人開發,我作為負責人后將人員進行了划分,兩個人做模型,兩個人做業務,還有一個人負責集成和測試。每天早上開站前會議,晚上系統都會構建一次。項目歷時3個月功能都基本開發完畢,但是又花了半個月進行自測,可以說項目延期了。后來項目A是由我到現場去部署演示的,項目A得到了用戶的認可,那天剛好有集團公司下面的分公司的領導過來參觀學習,也看了該系統,說后續也會考慮引入該系統。

        項目B是對重點設備進行系統管理,該項目對易用性極其苛刻,項目經理提了好多想法,由於自己是主要負責人,因此將這些難啃的骨頭攬入懷中。通過該項目,我的javscript技術能力得到了很大的提升。此外對於重點設備的管理提出了好幾套算法,通過這些算法能為用戶提供有價值的信息。由於該項目在前期需求做得比較充分,人員配置得當,最重要的是人員從項目開始到結束都非常穩定,沒有出現經常被抽調的情況。可以說該項目無論是在管理還是技術投入上都是非常成功的。最終的項目轉產評審也得到了一致好評,雖然各級領導也提出了一些改進建議,但是項目終究得到了認可。項目B對於我的職業歷程來說是具有里程碑意義的,自己完成了整個項目的框架搭建,做了很多公用接口的設計,保證了項目團隊成員的開發效率,減少了各自為陣帶來的后期維護的成本。現在回頭去看這個項目,代碼精簡是多么重要,這種精簡不是說要求每個人都寫出非常精簡的代碼,而是要求能將公用的東西抽取出來作為公共接口供其他的人調用,就像java曾經倡導:“write once, run anywhere”。這句話一直都銘記在我腦海中,然而直到這一天我才真正的體會。

        隨着公司業務的擴展和延伸,自己有越來越多的機會參與到國際項目的開發中。國際項目的特點是:雜、急、難。由於國際情況特殊,所有的項目基本上都是定制的,因此版本比較繁雜,每當新的需求來了,就需要去了解這個版本的情況,由於是剛加入這個團隊,因此每接一個任務就需要徹頭徹尾的了解。急指的是都是緊急的需求,售前售后總是等到客戶要了才會通知研發,而不是將工作做在前面,及早發現用戶有此需求,提前告訴研發,然研發有充分的時間准備,從而導致開發人員和測試人員每次接到需求都像熱鍋上的螞蟻。難指的是國際需求有些時候不按常理出牌,需求很怪異,讓你實在搞不懂為什么要這樣去做,但還是硬着頭皮去實現,也許這就是作為乙方的悲哀,沒有話語權。

        整個2013年,尤其是下半年,我投入了和以往相比更多的精力,參與了MS-SQL Server、.Net技術和Web開發版塊的回帖,幫助論壇中有需要的網民,盡全力解決他們的問題,通過看其他網民的解決方法,不斷積累,自身能力得到了很大的提高,將在工作中和論壇的交流中總結的知識寫了多篇博客,有些博客的訪問量還是不錯的,並且有很多網民回復我的博客,提出了深入的問題,我也想辦法幫他們解決,總之CSDN這個平台確實有其魅力,這種魅力讓廣大網民學會了分享,通過分享也獲得了收獲。

        2013即將成為歷史,2014將是我參加工作的第5個年頭,記得今年年中的時候領導找我談過一次話,將我做重點培養,然而現在一切還是虛無縹緲。我希望公司能給我一個位置或者說一個平台,讓我去施展自己的抱負,通過這些年的歷練,我覺得自己完全有能力勝任這個位置,我不想平庸,因為平庸只會慢慢消磨自己的斗爭。和以前大學同學或者中學同學聊的時候,好多人覺得現在的生活就這樣了,完全沒有了當初畢業的那份豪氣,當然還是有些同學敢於放棄自己手上比較好的工作去創業,雖然沒有成功,但他們依然堅守在這條路上。路有很多種,選擇適合自己的就好,但是在路上不能喪失斗志,不能做一天和尚撞一天鍾。2014改變自己,敞開雙手迎接我的2014!


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