百度陸奇最新內部演講:人工智能時代,給工程師的5個建議


百度陸奇最新內部演講:人工智能時代,給工程師的5個建議

量子位 2017-07-13 12:14 閱讀:29

允中 假裝發自 后廠村
量子位報道 | 公眾號 QbitAI

陸奇

“All in AI”,上周三陸奇在Create 2017大會上說

人工智能已經成為百度最基本、最核心的行動路線,百度集團總裁兼COO陸奇不單對外反復強調這個觀點,而且還在內部展開統一思想的行動。

7月11日,陸奇出席了百度內部Engineering Leadership Talk時表示,在人工智能時代,一個優秀的工程師,僅僅寫得一手好代碼是不夠的,還需要有一些必備的工作態度和方法。面向工程師群體,他談了一些建議。

核心總結起來是以下5點:

· 一定要有一個堅定不移的深刻的理念,相信整個世界終究是為技術所驅動的。

· 有沒有其他人已經解決這個問題?你可以把你的時間放在更好的創新上。

· 做什么事情一定要做最好,一定要是做業界最強的。

· 每天學習。我把自己想象是一個軟件、一個代碼,今天的版本一定要比昨天版本好,明天的版本肯定會比今天好。

· 從我做起,從身邊的每一件事情做起。看到問題也不要去問別人,就把它fix。

以下則是完整闡述:

1)Believe in 技術

首先要相信技術,我剛才已經講了,整個我們工業界,特別是像百度這樣的公司,對技術的堅定的、不動搖的信念特別重要。

我也分享一下,蓋茨提到微軟公司的宗旨就是:寫軟件代表的是世界的將來。

為什么?未來任何一個工業都會變成軟件工業。蓋茨是對的,因為任何工業任何行業自動化的程度會越來越高,最后你所處理的就是信息和知識。

但現在軟件的做法又往前提了一次,因為在人工智能時代,不光是寫代碼,你必須懂算法,懂硬件,懂數據,整個人工智能的開發過程有一個很大程度的提高,但是,技術,特別是我們這個工業所代表的技術一定是將來任何工業的前沿。所以我們一定要有一個堅定不移的深刻的理念,相信整個世界終究是為技術所驅動的。

2)站在巨人的肩膀上做創新

我們觀察一下,在美國硅谷、在中國,互聯網創業公司也好,大型公司也好,大家的起點是越來越高的。為什么現在創新速度那么快?主要是起點高了。我們可以使用的代碼模塊,使用的服務的能力,都是大大的提升。

在內部我想強調這一點,很多大公司包括微軟在內,內部的Code代碼都重做了無數遍。我現在的要求是,有每一次你寫一行新的代碼,第一要做的,先想一想你這行代碼值得不值得寫,是不是有人已經做了同樣的工作,可能做得比你還好一點。沒有其他人已經解決這個問題,然后你可以把你的時間放在更好的創新上。

特別是大公司里面重復或者是幾乎重復的Code實在太多,浪費太多的資源,對每個人的職業生涯都不是好事情。我再強調是大公司內部,在你寫代碼之前想一想,你這行代碼要不要寫,是不是別人已經有了,站在別人的肩膀上去做這件事情。

3)追求Engineering Excellence

我要另外強調的一點就是Engineering Excellence,工程的技術的卓越性和能力。

任何市場上競爭就像打仗一樣,就看你的部隊體能、質量,每一個士兵他的訓練的程度,和你給它使機關槍、坦克,還是什么樣的武器。

所以Engineering Excellence跟這個類比,我們要建的是一支世界上最強的部隊,每一個士兵,每一個領軍人,每個人的能力,他的訓練都是超強的,然后我們給每個人提供的工具和武器都是一流的。

所以Engineering Excellence是一個永無止境的、個人的、團隊的,能力的追求和工具平台的創新,綜合在一起可以帶給我們帶來的長期的、核心的競爭力,為社會創造價值,最終的目的是給每個用戶、每個企業、整個社會創造價值。

我另外還要在這里強調的一點的就是Relentless pursuit of excellence:永無止境的不斷的持續的追求。我們要么不做,要做的事情一定做最好,這是我對大家的要求。數據庫也好,做大平台也好,大數據也好,我們要做什么事情,我們一定要下決心,這是我對你們每個人的要求,做什么事情一定要做最好,一定要是做業界最強的。

4)每天學習

每天學習,可能是對每個人都是最最重要的。

我今天分享一下,我自己怎么想我自己的。就很簡單一個概念,我把自己想象是一個軟件、一個代碼,今天的版本一定要比昨天版本好,明天的版本肯定會比今天好,因為即使犯了錯誤,我里面有if statement,說如果見到這個錯誤,絕對不要再犯。

英語,另外有一句說法就是Life is too short, don’t live the same day twice. 同樣一天不要重活兩次。每天都是不一樣,每天為什么不一樣,因為每天都變成最好,每天都變得更好。今天的版本一定要比昨天好,每個好的、傑出的工程師,傑出的技術領袖,一定要保持自己的學習的能力,特別是學習的范圍。

如果把深度學習真的要想徹底,必須把物理重學一遍,把生物學看一遍,再把進化論再看一遍。因為深度學習跟這些東西完全相關,自己肯定想不清楚,要徹底想清楚,必須學。

另外,學產品,我以前跟所有的工程師都講,如果不懂產品,你不可能成為一個最好的工程師。真正要做世界一流的工程師不光要懂產品,還要懂整個商業,懂生態。因為你的工作的責任,是能夠看到將來。把技術展望到將來的需求,把平台、把開發流程、把你的團隊為將來做准備。所以學習是非常非常重要的。

5)Ownership

最后是從我做起。

我們公司有個非常大的使命,用科技讓復雜的世界更簡單。整個世界非常非常復雜,人其實所做的事情基本上都是reduce entropy。因為從熱力學第二定律來講,世界是會變得越來越亂的,我們想做的事情就是把它變得更簡單,讓我們生活變得更美好。

而且具體的,我們可以通過人工智能技術來做到喚醒萬物,但是這一切是通過每一個人的一點一滴的行為累計起來,從我做起。還有ownership,看到機會不需要問別人,有機會就去做,看到問題也不要去問別人,就把他fix。

把我們的使命、把我們的公司當成我們自己每個人的事業來做,我可以坦誠的給每個人講,如果你把公司的使命,把公司的事業,當成你自己個人的事業,own everything,你在職業生涯一定是走得最快。從我做起,從身邊的每一件事情做起。

Believe in 技術、站在巨人的肩膀上做創新、追求Engineering Excellence、每天學習、Ownership,你get了嗎?

【完】


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