項目經驗教訓總結


項目:應用軟件開發 角色:項目經理 1.  和技術支持人員多多交流,謙虛地向他們學習,他們往往有很多很豐富的經驗,並且樂於幫助我們,希望我們的項目取得成功。(來自和Trolltech合作感受) 2.  集成第3方應用,版本通常分成幾次遞交。每一次驗收我們除了反饋當前問題之外,對於我們能夠解決的問題,一定要向他們詳細描述我們的解決方法,並要求對方下一個版本修復相應問題,以減少下次集成版本的重復工作量發布的。在得到我們的積極反饋之后,合作往往會變得更加順利。        (來自和Opera的合作感受) 3.  即使是一件小事,管理者也需要做到授權要充分、明確。(來自Qopia升級版本測試的感受) 4.  根據事情的輕重緩急選擇適當的交流方式,面對面交流、電話、Email等等。越重要越緊急越無法控制的事情,往往越需要面對面的交流。 5.  對外要積極主動地向領導反饋項目中存在的問題,努力推動不同層面的人來解決。對內要多傾聽團隊成員的想法,並激勵大家一起按計划向前走。 6.  關心整個產品的進展、銷售情況,並通過各種途徑反饋到部門內、團隊里。這樣做的好處是可以讓更多的人來關注項目,了解項目。 7.  應用軟件的開發要從需求抓起,要嚴格控制需求文檔的質量,不能走形式。站在用戶的角度上來寫需求文檔,好的需求文檔必然是逼迫文檔書寫者思考了很多問題。需求驅發開發,因此我覺得無論如何強調需求的重要性,都不足為過。 8.  應用的需求文檔、UI設計不能包含過多重復的東西,否則會帶來開發、測試和維護上的很多困難。需求文檔指描述用戶可以使用系統做什么,UI設計屬於設計工作,描述用戶具體通過什么方式來使用系統。需求文檔、UI設計會成為測試的輸入。 

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