說說團隊塑造


前言:前段時間提出了辭職,領導怎么都不同意,我又不希望和領導徹底翻臉,畢竟相處一場,大家感情還是有的,只好先靜下來幾天。昨天團隊14個人坐在一起又談談了團隊如何塑造,各自的想法,那么今天就拿出來說說,看看有什么值得我個人學習的。

百家爭鳴

  1. 重拾“站立會”。
  2. 樹立團隊榜樣。
  3. 把工作中好的習慣融入生活,把生活中好的習慣帶到工作。
  4. 自我驅動力。
  5. 領導以身作則。
  6. 增加團隊交流。

會議持續了很長時間(太長的會議顯然不科學,第一個人的發言內容,輪到最后一個發言的時候,早就忘卻了),每個人都津津樂道,高談闊論,忙得不亦樂乎,似乎一個會議之后,我們就開始脫胎換骨,進入到另外一個境界。

五代十國

然而這個會議的結果是什么樣呢?除了“站立會”達成了一致,其他所有內容似乎都在多此一舉。每個人的發言都被領導認可,每個人的發言都是好的,大家還在各自為中心,每個人鮮明的個性和認知都在形成一個個自己的屬國,大家依然活在自己的國度。

所以,我認為團隊會議的核心主題每次不超過兩個,堅持兩周一次審查,大家能夠在每次會議后立刻對會議主題和結果進行跟進。所謂“江山易改,本性難移”,不可能一次會議就讓大家徹底做出改變,那么對應的做法就是每次進行少量的修改。

核心力量

決定團隊的上升高度,最大的決定因素我認為應該是領導的角色。領導的以身作則很重要,另外就是鼓勵優秀,淘汰低劣,團隊的成員穩定很重要,但是必須要壞“蘋果”從團隊中踢出,否則“木桶理論”就要發生了,盛水的容量不在於長的木板,而是在於最短的木板。

  1. 從技術上確定一個帶頭人。
  2. 從氛圍上確定一個帶頭人。

研發小組,如果缺少技術的驅動力就會日漸消沉,因為技術的發展日新月異,如果沒有一個帶頭人發揮作用的話,那簡直就是噩夢。

當然不能缺少氛圍上的帶頭人,因為研發小組相對缺乏溝通能力,而有一個能打開水龍頭的人,則會讓核心競爭力源源不斷的涌動。

總結:我應該還有很多話要說,但是經過一天的工作,腦袋開始昏昏沉沉。


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