大道至簡閱讀筆記02


團隊缺乏的不只是管理:

  團隊真的需要管理嗎?這經常是“經營”開發團隊的管理者最容易給錯答案的問題。 這些管理者兢兢業業,試圖細化每一個管理環節,將自己的意願貫徹到……EN,CPU 里去。實際上,開發團隊並不需管理。或者說,在你還沒有弄清楚狀況之前,不要去管它。

  “小的時候,我就喜歡觀察螞蟻。我喜歡看它們成群結隊地搬着東西穿過小路,或者水溝。我嘗試用木棍導引它們改變行動的路線,然而不久之后,它們就會翻過那根木棍,按照既定的路線行進。”稟性難移,要改變一個人都難,何況是改變一個團隊的既定習慣。如 果 有 一 群 開 發 人 員 象 螞 蟻 一 樣 辛 勒 地 工 作 着 , 那么,先不要打擾他們。你應該跟隨他們,看看他們是如何做的。發現規律,分析這個規律的價值,最后再嘗試改變它們(的一些負面價值的規律)。

  團隊中需要管理者,但不僅需要管理者。一個良好的團隊,有一個核心人物,這個人聯系整個團隊,組織着整個團隊的工作,讓團隊有條不紊地工作。整個團隊必須服從管理者的管理,沒有規則不成方圓,一個團隊沒有管理,將是一盤散沙。當然,團隊還不能缺少開發人員,開發人員是整個團隊的主力,沒有開發人員,項目沒辦法實施。


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