日本軟件工程師的競爭對手是中國應屆畢業生?


パソナテック公司2006227在大連成立了パソナテック大連有限公司。主要業務包含兩方面,中國技術者的培養赴日派遣程序員的強化和在中國國內的人才介紹的狂大。以下關於公司設立の背景,今后戰略詢問了パソナテック海外事業部部長小平達也氏

■日本公司采用中國應屆畢業生

中國技術者的培養赴日派遣程序員在汽車,家電,系統設計方面受到好評。應屆畢業生,或者接近應屆畢業生年齡的優秀的理工人才,無論人力成本,重視才能而招聘的想法加強了。

小平氏在談到最近企業的動向的時候如下說,不僅招聘全球化人才,單純采用應屆畢業生也在不斷進行中。日本理工方面應屆畢業生不足在近一年內出現了。

パソナテック1998年開始已經派遣了280人赴日,在中國有專門的采用擔當,在大連之間不斷招聘,2006年的應屆生里面中國東北理工11所大學35千人中已經有1800人應聘。

パソナテック成立新公司想要強化和這些大學之間的關系,便於更加快速的決定一些東西,提供獎學金,日語講座,技能講座什么的,打算擴大來日本派遣業務。

小平氏說,中國人里面具備作為it工程師的中長期技能觀的人太少。比如,專攻汽車設計的研究生不作技術,做一些比如立刻能出成果的銷售員的例子有不少。這種想法,也和辭職率高有很大關系。因此,技能講座給35年的事情做一個規划很有必要。

地方大學中,優秀人才沒有就職機會的學生相當多,因為遠,日本企業對這些不了解。為雙方提供一個交流平台,同時,獎學金,講座等提供。小平氏笑着說,這些人今后是我們的程序員來日本就職的話。。。。

人事使命とパソナテック的強處

2007年問題已經應屆畢業生不足,所以更企業打出了各種策略,60歲年齡層的人才活用,女性管理職位的積極出現等。小平氏說,在此基礎上,優秀的海外人才的活用也被考慮。

可是,一般日本企業人事擔當只有日本應屆生和中途采用的經驗。從外國招聘人才的構思以及實際手續,發生怎樣的問題都不知道。年末調整的說明也有必要,心理問題,住宅問題也有,24小時支持這些パソナテック可以做到。支持應屆生跨越在海外就職的2大屏蔽,而且本人作為it工程師拿出專業性是目的。

在中國的招聘活動,從采用面試到來日本手續,都有當地的采用擔當來負責,來日本后的住宅分配,外國人登陸,銀行賬戶等細微的手續,由日本國內的專門人員來負責。

日本人IT工程師的將來

以中國為首的海外it工程師陸續來到日本的狀況,日本it工程師怎么考慮的呢,應該謀求高附加價值觀嗎。小平氏的言語中也許有着暗示。

在中國目標在海外是學生的上層。優秀的學生去海外。小平說,來日本的人認知制造,品質管理等日本的優點,想學習的人很多。

小平氏說,日本it工程師也應該接受一下從海外來的工程師的刺激,互相磨練技術,讓日本企業與社會比現在更有活力。


---其中省略了一些介紹他們公司的言語,有點像廣告。


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