想做測試經理的看過來


  當你來到公司的第一天,他就是你今天要找的人。剛掛掉找尋的電話,略微寒暄,就開始幫你安排座位,安排帶教人,帶你熟悉工作環境……一切都那么井井有條。這,大約就是對測試經理這個職位的第一印象了。工作后慢慢發現,他控制着測試組接哪些需求,會跟進每個項目的進度,去開有大領導在的會議,也時常找人單獨談話,組織每周的部門例會,還會定時告訴你的績效。這個職位的薪水也是個謎,聽說會比測試高一點,工作卻沒有測試那么忙,不用寫用例,也不用測試,就是要承擔項目的風險。剛進入測試行業的我,覺得測試經理是份不錯的美差。
  怎樣才能做測試經理呢?
  剛做測試時,一般都忍辱負重。命不好的在外包或者很小的公司,很難有技術的提高,卻有更大的機會。勤勤懇懇多年以后,上級離職,你就是被優先考慮的提拔對象,因為其他人幾乎也都走了……在成為測試經理后,就有了管理經驗。雖然公司小,團隊也不大,但去找工作時,因為有管理經驗,就可以找個測試經理的職位。當過測試經理,就可以一直尋找測試經理的工作了。
  命好的在大公司,流程規范,技術提升快。可大公司人才眾多,做到測試經理太難了。退而求其次,可以做一個項目的負責人。雖然項目是臨時的,可能也就帶4-7人,項目做完團隊也就散了。即使像這樣,雖然沒有正式做測試經理,但畢竟帶過項目,也是一種積累。去小公司面試時,可以好好表現,說帶過多牛的項目,就能順理成章地當上測試經理了。一旦走上管理崗,就開始正式積累管理經驗了。
  測試經理為什么是個好職位?
  測試經理的工作主要是上傳下達,控制項目風險,管理團隊人員,實際測試工作並不多,有更多時間豐富技術和知識,而不是整天做點來點去或者做疲於應付的事情。
  很多大公司有兩個路線,管理路線和技術路線。吳老曾經提問騰訊的一位人力資源總監:“技術人員做管理路線好還是技術路線好?”回答是管理路線。因為做管理路線,遇到該干的活還是干,技能提升的同時,還能帶團隊。偏技術路線的話,帶的人不多,還沒有管理權利。管理權利,可以是績效考核權,意味着如果團隊成員不聽話,打個最低分走人。當然也不能濫用,有權可以更好地控制團隊,讓團隊朝向你希望的方向發展。也可以是招聘權,招更多的人才,把不聽話的人干掉。當然這也是管理職責,可以帶領這么多人做更多的事情。
  管理路線相比技術路線的另一個優勢是能接觸高層信息,可以上傳下達。而偏技術路線,面對的只有項目,只能做基礎的事情,接觸不到更廣闊的空間、人脈,對職業的發展有局限性。認識更多的人就有更多的機會,人脈是職業生涯中很重要的資源。管理崗有更多的機會去溝通,認識更多的人,別人也會認識你的影響力,進而認可你。生活有時候就是很狗血,說不定別人創業的時候,就會想起你這個人還不錯,不如一起干。這樣你就可以從測試經理,變成CTO(首席技術官)、項目總監或者合伙人。無所謂到底是什么職業,反正職位已經達到更高的起點。如果僅僅是技術型的測試經理,最多提升到測試總監。測試總監的工作,管的還是那伙人,干的還是這些事,然后就沒有然后了。
  最后總結一條理想的職業規划路線:忍辱負重→積累管理經驗→(大公司)跳到小公司做管理→回到大公司做管理→利用空閑學習、積累→拓展人脈→更廣闊的空間。不多說了,祝大家心想事成吧,哈哈~

                                                                                                                記光榮之路吳老3月10日早晨分享

作者:Flyleaves
出處:http://www.cnblogs.com/Flyleaves/
參考聲源:http://m.ximalaya.com/zhubo/44966139
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