如何帶領一個Android開發團隊


1)重構,夜未眠

將框架從業務中剝離

如何提高開發效率

如何提高程序性能

單元測試

技術調研

代碼版本管理

 

2)渠道包管理

自動打包工具

批量打渠道包的兩種解決方案

定制渠道包的流程管理

 

3)穩定性,壓倒一切

每天跑Monkey,日清crash

如何統計及分析線上每天crash

 

4)模塊化分工,刻不容緩

如何在項目上提現模塊化

按模塊分配人力

每個人都有backup

 

5)迭代過程管理

需求討論會

工時和工期

沖刺會

每日站例會、工作進度更新郵件

與測試團隊的協作

Monkey崩潰日志分析及處理

線上崩潰日志分析及處理

bug日清

產品經理驗收

發版

 

6)流程圖、文檔

新人入職文檔、開發環境、測試環境

測試機管理,含Pad

編碼規范的建立、遵守和持續更新

各個模塊的頁面流程圖

每個頁面涉及的MobileAPI清單

每個頁面的核心業務邏輯

涉及支付的步驟及注意點

 

7)日常工作

每周例會

技術分享

code review

客人投訴的處理方法

 

8)團隊管理

正能量是團隊之本:要做,就把事情做好。公司請你來,是讓你用技術解決問題的,而不是絞盡腦汁這也不做那也不做卻在工位上淘寶的

讓合適的人做合適的事情

在工作中培養有潛力的人。

要確保團隊中有這樣幾種人:

    有擔當的人

    踏實肯干的人

    有沖勁兒的人

    有堅決執行力的人

    開心果兒

    喜歡唱反調的人

要學會妥協,用最小的代價換更大的收獲

要讓每個人每天都有事情做

出辦公室不談工作,不分大小

如何正確看待加班

 


注意!

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