產品經理 vs PhD


優秀的產品經理,跟優秀的 PhD 一樣稀少。

產品經理帶團隊做產品的過程,跟博士生帶課題寫論文的過程其實很像。

  • 產品經理是企業業務的最核心,PhD 是實驗室科研項目的最中堅。
  • 產品調研市場狀況和用戶需求,寫 PRD、BRD、MRD;科研課題要有分析應用前景和技術趨勢,寫立項申請。
  • 產品要有同類產品分析,寫好研究報告;論文要做相關工作綜述,寫好背景知識。
  • 做產品前要定好 feature,根據資源定好范圍;寫論文前要設計創新點,根據篇幅安排內容。
  • 產品正式上線前要先做個預研 demo,最好能小規模用戶試用下;課題成果發表前要設計實驗原型驗證,最好找個實際場景。
  • 做出產品是要想方設法賣出去,贏得市場;寫好論文是要千方百計發表出去,最好是頂級的刊物。
  • 產品經理做產品不是一個人,要懂得帶團隊;博士生做課題也不能是一個人,也要帶碩士生、本科生。
  • 產品經理要有大局觀,不能局限在細枝末節;博士生要有技術廣度,不能只懂一個很窄的領域。
  • 做產品經理要有成本和時間風險意識,越快速地迭代往往越有競爭力;博士生都知道會議是有 deadline 的,越早推出成果越有影響力。

當然,不是說優秀的博士就一定能成為優秀的產品經理,但只要你熬過數年的課題訓練后還沒變成書呆子,就擁有了很好的潛質。

當然,也不是說成功的產品經理去拿個博士學位就輕而易舉。學術上的事,不光要努力,還要有足夠的智慧和運氣。

轉載請注明:http://blog.csdn.net/yeasy/article/details/42529153


注意!

本站转载的文章为个人学习借鉴使用,本站对版权不负任何法律责任。如果侵犯了您的隐私权益,请联系我们删除。



 
粤ICP备14056181号  © 2014-2020 ITdaan.com