我想一個公司所要做的項目會根據項目的性質而選擇不同的編程語言。如果一個公司只有一個項目經理的話，如果項目經理必須精通開發項目所用的編程語言的話，我想能勝任的人太少了，怎么解決？
12 个解决方案
不需要精通，但要了解， 知道能做到什么， 不能做到什么
精通編程語言是沒有必要的，但是一定要有一定程度的了解。更重要的是要了解待開發項目的特點和對項目開發過程的控制能力。
根本不需要，甚至根本不需要懂開發，只要他懂項目管理和開發流程就可以了。
真的不需要呀，可是我曾在一個項目中做過，有個別人總是找出一些借口，這實現不了，那又不容易，幸好該編程技術我呱呱叫，要不然進度和質量都要受影響，可是我不是每門都熟啊，要是碰上不熟的，要怎么辦？
原理上，項目經理可以並不了解編程語言。
實際上，項目經理不可以不了解編程語言。
不好說，但還是知道的越多越好。如果是要進行項目的可行性報告的就應該多少懂點，知己知彼，百戰不殆。
to ablg123(ablg123):
我覺得，如果是你不熟悉的語言和技術，那么，你應該和你的項目組中該技術掌握最熟練的人（一般來說是系統分析員）共同來控制項目進度，由他來做技術經理，你只負責項目的管理。
其實，項目經理不熟悉語言的確會造成很大的困難——在中國目前的情況下，國外應該是實現了這種方式的。中國的項目經理，加上中國程序員的自負，造成了整個項目不可能完全真正的采用國外cmm的方式進行，只能盡可能的采用而已。
