喊"加班"是項目負責人的職責嗎


被任命為項目負責人1個多月,一直感覺很郁悶,工資沒提,還經常被軟件部的經理的催着要進度。項目組的成員辦事效率實在不行。第一次做管理,一直想不明白士氣應該由誰來鼓?在企業氛圍的前提下由項目負責人來帶動?還是由項目負責人拉着嗓門喊?我都迷惑了,現在是一點企業氛圍也沒有,軟件部經理一邊說公司不提倡加班,一邊要我們把事情做好,搞得關鍵時候他說要加班的時候也沒人理了,郁悶.
  
請大家都說說你們是怎么做項目的。

23 个解决方案

#1


老說加班可不行,應該和同事打成一片嘛

#2


沒人理睬:(,自己up

#3


#4


我們做項目~都不是單位逼進度,客戶逼啊

不加班能行嗎?????單位里沒人說加班
已經成一種氛圍了

只要活緊,大家都會來的

我們沒有加班費~~~~~~~~~就是這樣

#5


唉,作軟件的就是要老加班的,不過,如果你能把工作量分析的到位一些,可以拿給部門經理看,告訴他要趕進度只有加班,那么就要給一些加班費,否則就沒有辦法控制,也沒有辦法調動積極性,更沒有辦法保證加班時間內的工作效率

總之:據理力爭,對部門領導這樣,對自己的組員也要這樣

#6


管理是一種藝術,你可能還不適合這個崗位

#7


如果 有加班費,那加班還可以。應該能接受。

#8


除了精神上的鼓勵,還要一些實際的表示,增進溝通。
比如一起出去happy一下。

#9


同意樓上的說法,
要和同事們關系搞好

#10


我和同事們的關系基本良好!
問題是實在沒法忍受他們的做事方式。
一個就問題都可以重復處理N次才勉強通過,實在是看不下去,公司要是我的,我肯定受不了這樣的現實......
  領導說"公司不提倡加班但自己做不完的事要安排時間做完...
  前面一半記住了,后一半沒有理, 甚至於他要求某時要完成任務的時,還是有人大搖大擺地准時下班。。。
 哎,我該吁呼同志們加班嗎?郁悶!

#11


暈哦,今下午老總剛和我說了,要給下面壓力,趕進度,怎么怎么樣,我也是第一次做項目經理,不會給成員施加壓力,要是真給壓力吧,就得撕下臉皮來,難啊

#12


哎我現在郁悶的是,
人家邊經理的話都不放在眼里, 項目負責人的話又有何份量?
反正加與不加兩邊都不是人,郁悶

#13


要善於和老板與組員相互溝通,起到“潤滑”的作用。如果與公司高層管理層協商一下關於公司目前加班制度的不完善,再和組員建立良好、協作的關系,才能將你手頭的工作做好。從你剛才的發言,就覺得你在心里就很煩你的組員,那樣,又怎么能帶動手下的人做事呢?你可以多為他人着想一下,多以他人的立場考慮問題,和對方溝通問題,那樣更容易。
    平時建立自己的威信和贏得尊敬也是很重要的。自己做管理,不是只對技術和項目上花工夫,很多時候花費精力的反而是協調人與人之間的關系上,解決不斷出現的矛盾中。

#14


喊"加班"是項目負責人的職責之一
建議看一點項目管理和管理學基礎的書

#15


多謝yanqindarling(斜玉),
我確實是從心里上煩我的組員,因為一直感覺到他們太不具團隊精神,又有那么點傲氣,有點做不好又不聽勸的感覺.
再者就是我們經理還沒有給我們形成一定的影響力,我本身也沒判斷出他到底給我多大的權力,
制度上明里是這樣,具體問題上,項目負責人暗里又該如何操作,給我多大的操作權力,我沒從我們經理的身上體會出來.
看來管理學基礎真的太差了!
郁悶

#16


你錯了,管理可不是從書本上學來的,是要在實踐中獲取的,我其實剛開始和你的境況很類似,但我平時會花時間考慮這些問題,現在我也慢慢地摸索出一些經驗了,現在的工作也比較順手。沒有人一開始就知道如何做管理的,只要肯努力,多運用智慧,多觀察,多和上下溝通,你就知道你該怎么做了。
    慢慢來吧,先從改造自己做起,對成員多以寬容的眼光,多關心他們的工作,幫助他們,並鼓勵他們,同時不妨也關心一下他們的生活,對你的工作來說,會有很多好處的。:-)

#17


別擺官架子,多為手下的兄弟考慮考慮,給別人打工都不容易!

#18


項目管理不好作~~夾在老板和手下的中間~~~

#19


進度 加班 趕進度 不提倡加班 

這幾個詞想不聯系在一起都難

#20


做好規划,責任到人,工作量細分

誰壞規矩誰沒飯吃。

令行禁止,下月5號前,我要五個類,這五個類的具體要求。。。。。。由某某人完成

5號前,某某人可以完不成,本月減薪一半。

至於某某人如何完成,不要管他。當然,前提是這個工作的完成日期是15號,讓他知道即使扣薪,你一樣有時間回轉。他做的就是一只手的活,如果左手實在不行,右手一樣能干。

記住前提,一個類一天,這個工作量大么?一天完不成一個類,你也不用干了。我這里不是培訓班。招你來之前我們有談過前提的。沒談?沒談當我沒說過,你有一天時間向同事,朋友請教。6號拿到我這里來。

站在公司的角度考慮問題,而不是一個技術者的角度去看。

#21


我靠,我也是項目負責人,要人沒人,哥們不聽話,郁悶ing....

#22


有獎有罰,沒權加薪可以給他放假,沒權開除可以讓他加班,適當的對上級說不,讓下面的兄弟知道你也不容易

不要集體加班,這樣下面的人被逼的一致對上,主管可就慘了

#23


公司要給“權”跟 “錢”

如果項目負責人不能為成員爭取些利益,是很難讓人信服的,大家都是搞技術的,技術越好,越難叫的動,

賞罰分明,要讓成員為什么賞,為什么罰,只罰不賞,很難把事做得好,

最好是有個賞罰分明的,人性化管理制度,進度要有一個明確的進度表,然后跟成員打成一片,

注意!

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