作為一個項目經理,在這個崗位上,他應該承擔什么樣的職責?這是我一直在思考的問題.現將我在項目中的經驗並結合PMP的思想做一些總結和探索.

      本文將對如下問題關注：

      1、項目經理職責定義

      2、項目定義及項目特性

      3、項目與運維的關系

      4、項目與戰略的關系

      5、項目管理定義、范疇、特點、價值

一、項目經理職責定義

      帶領團隊完成項目的目標。本處先下定義，然后了解一些項目管理中的基本概念。在其后再對定義進行展開談職責。

二、項目名詞解釋

      什么是項目：《PMBOK 3rd》 認為項目是為了提供某項獨特產品、服務和成果所做的臨時性努力。

      那么項目具有三個特性：

      1、臨時性

           a. 每一個項目都有確定的開始和結束。

           b. 臨時性並不意味着項目歷時短。

           c. 通常不適用於項目的交付產品。

               因為產品經常產生比項目本身更久遠的，事先想到或未曾預料到的社會、經濟和環境后果。

           d. 項目的市場機遇。

           e. 為一個項目而組建的團隊，存在時間很少超過項目本身。

      2、獨特的產品、服務和成果

           a. 可量化的產品：可以本身是最終的物件，也可以是其他物件組成部分。

           b. 提供服務的能力，提供業務職能以生產或發布。

           c. 成果：如結果或文件、軟件系統等。

           d. 所有所產生的產品或服務是獨一無二的。

           e. 有必要在項目開始前明確定義交付物。定義過程，是項目成敗的起點，也是沖突的多發時段。

      3、逐步完善（漸進明晰）

           a. 不同角色看待項目的角度都不一樣。需要逐步將高層、投資人的概括性的目標、思路，細化成具體可以執行的。

           b. 將目標細化成具體可以執行的任務點,和給出執行原則，以便於團隊執行。

三、項目與運維的對比 

      大家通過上面的定義，知道了項目的定義。也許有做運維的朋友會問，做項目與日常運維有什么異同呢？

      不同之處：

              項    目                                    運    維

             維持                                         結束

             持續進行，目標遞延                     關注目標實現

             階段性失敗/成功：低壓力              臨時、獨特性：高壓力

             效率、效果驅動                          交付成果驅動

             規范化、程序化                          變化大、漸進明晰     

     相同之處： 項目和運維都需要由人來實施，受制於有限的資源，需要計划、實施和控制。

四、項目與戰略規划

       知道了項目的特性,也需要對項目的來源進行一些了解，項目是戰略的細化和具體執行。項目經常當作實現組織戰略計划的一種手段。

項目被批准的戰略依據

      市場需求、組織需求、客戶要求、技術進步、法律要求

五、項目管理定義、范疇、特點、價值

作為一個項目經理，在知道項目特性、戰略后，需要對做的項目管理工作做一個了解。

項目管理定義：項目管理就是把各種知識、技能、工具和技術應用於項目活動之中，以達到項目的要求。

項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規划、實施、監視與控制和收尾等過程進行的。

項目經理定義：是負責實現項目目標的個人。

 項目管理中的制約：成本、范圍、時間三者互相制約，對項目質量進行影響。投入時間及成本，產出質量約定下的范圍。

 作為一個項目經理，不可能在成本、范圍、時間三者都充裕的情況下才開工，那么怎么在一項或者多項不充裕的情況下把項目帶領成功呢？這是值得我們思考的，不過溝通和客戶及高層的溝通，對一到二個要素放開，項目的可控余地和成功機率就大很多了。