中小企業為什么管理這么難?!


中國的中小企業和國外其實一樣,占了企業總數的90%以上,在市場競爭激烈的今天,每天都有數以千計的中小企業倒閉關門和新企業開張。
   在中小企業中,80%為私營經濟。就像很多國外流行家族企業,國內個人白手起家的企業一樣。很多中小企業一方面因為后繼無人而不善經營,或許因為各種原因,企業倒在了成長發展的路上。
   由於我從事的SAP SBO企業管理軟件面對的對象,主要是中小企業。我實施過數家中小企業,因為對於中小企業的管理特別有感受。
   中小企業的管理具備了這么幾個特點:管理人員身兼數職;人員流動大;管理無法規范;人治大於法治;資金短缺;小批量生產;等等。當然,我想談的並不是這些眾所周知的特點或問題。我最想說的是:中小企業的薪資制度與激勵機制問題。
   從薪資制度這個角度來說,其實是不分大、中、小型企業的。因為無論大或小型企業,薪資制度與激勵機制其實與企業規范大小或人數多少無關。總結中小企業管理的根本原因是:人才的問題,即中小企業管理的瓶頸是管理人員的問題。而解決中小企業管理的問題的最有效辦法是:合理的薪資制度與激勵機制。
   我們到處可以發現這么一個事實:中小企業正處於發展過程中,資金實力不是很強。導致企業無法聘請到一些高水平的管理人員,因為好的管理人員要求的薪金高。低薪無法吸引更好的管理人員的。似乎這就形成了一個惡性的循環。越是中小企業管理差,希望聘請高水平管理人員,缺少資金,只能找到普通水平的管理人員,然后又循環至惡性管理水平。。。
   每個人都有道德上的問題,比如說貪污,偷懶,缺責任心等等,其實都應屬於道德的問題,而不是法律的問題。而解決道德的問題除了社會約束、法治管制之外,最重要的是企業文化的建設。而中小企業里根本就談不上什么企業文化的建設。
   薪資制度和激勵機制其實是管理的根本原因,這很好理解。管理以人為本,到企業里面工作的人根本目的是為了拿到一個合理的薪資,並求得一定的發展。沒有一個合理的薪資制度,只怕是留不住人的。激勵機制是鼓勵一個好的管理人員或高層管理人員奮發工作的有效途徑。
   總之,中小企業管理難,最重要的是沒有一個合理的薪資制度和激勵機制。當然,這也是由各種原因綜合在一起造成的。

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