花费 13ms 找到14653条记录
说说团队塑造 繁体
2015年07月03 - 前言:前段时间提出了辞职,领导怎么都不同意,我又不希望和领导彻底翻脸,毕竟相处一场,大家感情还是有的,只好先静下来几天。昨天团队 个人坐在一起又谈谈了团队如何塑造,各自的想法,那么今天就拿出来说说,看看有什么值得我个人学习的。 百家争鸣 重拾 站立会 。 树立团队榜样。 把工作中好的习惯融入生活,把生活中好的习惯带到工作。 自我驱动力。 领导以身作则。 增加团队交流。 会议持续了很长时间 太长的

结对编程对于塑造团队文化的思考 繁体
2016年07月31 - 结对编程对于塑造团队文化的思考 文中所用图片来自网络 结对是敏捷实践中基础实践,几乎每个转型团队都会实践结对,对于敏捷团队而言,结对究竟传递了什么样的信息。Bob大叔在他的 敏捷软件开发 是这样描述结对编程的: 这将极大地促进知识在团队中的传播。仍然会需要一些专业知识,并且那些需要一定专业知识的任务通常需要合适的专家去完成,但是那些专家几乎会和团队中的所有其他人结过对。这将加快专业知识在团队中的传

领导转型:塑造你的团队的七个误区 繁体
2012年12月04 - 谁也无法替你塑造团队 对于很多领导来讲,塑造团队是一件困难的事情,但无论如何我们需要避免以下误区的发生: 第一:一潭死水还维持现有的团队团队没有任何的变化,士气低,内部勾心斗角,战斗力差, 天了你还想通过你的努力去打动和改造每一个人,你错了 我们需要非常清楚的知道,我们的作用是创造绩效,而不是改造每一个人,你不应该花费宝贵的时间在错误的人身上,在 天内决定谁要留下谁要离开 在 个月内与关键的利

说说大家的团队,和心目中的团队 繁体
2008年08月20 - 我心目中的团队: 我想快乐的工作 nbsp nbsp nbsp 一个团队 nbsp 应该是很和谐的 nbsp nbsp nbsp 把工作当作是自己责任 nbsp 不怕不会 nbsp 因为有很多人再帮你 nbsp nbsp 不会怕别人埋怨你做不好东西 nbsp nbsp 彼此的称呼让人觉得很亲切 nbsp nbsp 乐于帮助别人 nbsp nbsp 不工作的时候 nbsp 可以玩笑 nbsp 可以谈

技术管理系列2 -- 如何在一个团队塑造自己的影响力? 繁体
2017年04月19 - 刚入职场时,大家都很青涩,能力也都差不多。然后几年之后,有的人升成了leader,负责更大的事情 有的人还在原地踏步,没有多大提升。 影响一个人职业生涯的因素有很多,有公司业务问题,有运气问题,有跟的人 团队是不是靠谱的问题,有个人和领导性格是否合拍的问题。这些问题呢,很多超出了一个技术人的掌控范围。 而本文呢,想从最底层谈谈,作为一个技术人,如何务实的一点点塑造你自己的影响力。而这个事情里面,

说说什么是真正的团队精神 繁体
2010年06月09 - 打过CS应该深有体会,看看欧美战队和我们中国人组的战队录像就知道了。 俺觉得团队精神得有个前提:有个好的commander, nbsp 否则内部矛盾没法解决好。commander最重要的是维护一个团队的凝聚力,赏罚分明,有理有序 该爆破手上的时候就是该他牺牲的时候,不能说先让机枪手当靶子,否则以后需要枪法准的就麻烦了 个人感觉老美的团队精神最好:大家执行统一,但是一样有负反馈。管你多大的官儿,打败

说说IT技术团队招聘那点事 繁体
2016年05月20 - 因为近来由于新项目的需要,各种招聘比较多,几乎每周都要面试几个人,顺便对以前的面试和带开发经验进行简单的总结 首先负责招聘的人一定得是自己团队的人,而且在招聘的时候一定要想清楚目标候选人进来的职责,开发为主还是技术支持为主,这两者的要求是相差很大的,更重要的是,这两者的候选人个性上可能就不同 候选人的未来上级必须得参与招聘过程,当然他并不见得必须是面试官,这会决定后面的协作是否顺利 面试准备不可懈

又见yx — 说说IT公司的团队头儿 繁体
2007年06月08 - 昨天快下班的时候,突然听到熟悉的银铃般的声音,回头一看,果然是yx,有点惊喜,以为yx又要回来和我们一起工作了。跑过去打探了一下,原来不是,只是过来走走,找我们这些老同事随便聊聊。 yx曾经是我们公司的测试经理,随着她的顶头上司的 倒台 ,她在不久后也不得不离开,这已经是两年前的事情了。昨天听她说,她现在自己在做,承接外包项目,带领团队做技术开发。yx是有这个管理能力的,虽然她不会编程,做不了系统

塑造卓越的个人 繁体
2017年05月11 - 如果你想让自己的生活发生相对较小的变动和改进,你可以关注自己的行为 实践和态度 如果你想让生活发生重大 实质性的变化,必须改变自己的思维模式。如果你在寻求改变 追求卓越,不妨从这里开始。人的四个重要部

调查一下:你们的团队氛围是什么样的? 先说说我这边的情况! 繁体
2007年01月19 - 说说我这边的情况 nbsp nbsp 我身边的这个团队, 个人,包括项目主管,几个人坐位紧挨着,就用那种办公桌格开,桌面之间用几十厘米高的玻璃隔开。 nbsp nbsp 距离不远,但是,难得的是,我们一天有时候彼此不说一句话,没什么事情,最多也就是中午吃饭的时候,说两句,极少 nbsp nbsp 我很不喜欢这种氛围,也想多和大家交流 nbsp ,但是,好像大家都不太喜欢,项目主管也整体不说话 n


 
粤ICP备14056181号  © 2014-2020 ITdaan.com