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突然成了实验室负责人 繁体
2016年03月09 - 上一届的实验室负责人突然就让我当了负责人突然有些不知所错,其实我一直是很不喜欢管理别人的 ,总感觉会浪费自己的时间,也担心带不好别人。从小学到今天好像只在初三那年做过一年的英语课代表,也是被强迫的,原因就不说了。今天破天荒的没有拒绝。感觉自己不能总是逃避吧,做就做到最好,好好带领我们实验室的人,在今年的河南省acm程序设计大赛上能够获得金奖。(好像期望有点高,哈哈有点野心才好)好像自己的andr

有关2014工作学生负责人 繁体
2014年11月27 - 2014年11月26日,新一届3I工作负责人在彭昱忠老师的精心筛选下,正式宣布12软件黄龙营同学作为3i工作负责人.

作为团队技术负责人,我是这样面试前端的 繁体
2018年06月16 - 阅读本文约“3分钟” 前言:团队需招一个有小程序经验的前端,并具备一定web开发经验的有工作经验的前端,因此在我的概念中就是实操,并没有过多的基础知识笔试环节,毕竟面试时也没有去准备(忘记有面试安排

活动小负责人的总结 繁体
2017年02月05 - 为了今天晚上的英语活动,真的是小忙了几天,现在没什么事了,也没有什么心情学习,所以总结一些这次收获吧。负责人把自己弄的很忙,宏观的把控、任务的分配没有处理得很好 可能跟我的性格也有关系:感觉大家都很忙,不好意思打扰,之前做项目因为“不好意思打扰”、自己又解决不了 吃了很多亏,现在也是这样(>_<),所以一开始定位定错了,特别是后面的时候,给自己分的任务比较多

技术负责人的三种角色 繁体
2014年11月13 - from: http://www.csdn.net/article/2014-11-11/2822592摘要:公司的发展会经历各种不同阶段,比如初创期、发展期、稳定期或扩展期,也许发展中很多时候是瓶颈期……对于不同发展阶段,公司的技术负责人应该承担怎样的角色?该挑起什么担子?重点该聚焦在哪些方面?企业管理是一盘棋,而技术是支撑企业生存和发展的重要一环。因此,作为企业的技术负责人,无论企业处于发展中

项目负责人的职责 繁体
2016年12月31 - 1、熟练使用常规技术、对技术中的概念理解透彻;2、理解力强,分析能力强,对产品需求理解透彻,全面,逻辑清晰缜密。对功能需求的边界、前置条件、可能出现的隐患了然于胸,并且针对肯能出现的隐患有针对的处理措

被项目负责人误解了 繁体
2009年09月01 - 今天 项目负责人将我斥责了一通 原因是项目中的某个关键模块被屏蔽了 而在给客户安装的试用版本中 这个模块是相当重要的 我当时没有说什么 听着,忍着, 默默做我的工作 并尽量保持平和 但事实是 这个模块不是我屏蔽的 我接手项目源文件的时候 就应该是被屏蔽的 因为我压根就不知道有人在那个地方加了那么一个神秘的模块 我相信是项目中其他人为

技术负责人如何带领好团队 繁体
2016年10月11 - “如何管理好团队?”当一个朋友将这个问题抛给我的时候,我竟不知道该如何去阐述。虽然带过团队,却从来没有去总结一下,脑子里信息十分零散。经过反复思考并结合自己的工作经历,我从7个方面阐述个人之见解。 第一、 管理向服务的思想观念转变 如何管理好团队,如果一个团队需要人去管理的话,那么这个团队不是一个很好的团队。作为一个团队的负责人不应该从管理者的角度去考虑这个问题,而是应该从服务者的角度

技术负责人如何搞定老板之我所见 繁体
2015年03月22 - 原文:http://yakyang.com/?p=164 个人在创业公司负责技术多年,总结一些经验供大家参考! 1、技术知识一定要广 有人说做事要精,要专注。这是当然是对的,但是作为一个公司的技术负责人,还要广。做Java也要了解PHP。不能只局限自己的工作和技术特长,对行业类的技术一定要了解,但是不一定样样都精通喽。如果说老板说SOA架构,如果你都不了解,这个就说不过去了吧! 2、

做项目负责人的总结 繁体
2016年03月05 - 之前一直是做游戏开发,虽说也算是项目负责人之一吧,但是基本只是负责后端架构和后段逻辑,只要做到两点,1:服务器可以承载一定用户量,2:逻辑没有问题就好了,剩下的诸如流程交互页面画风之类的,全不在自己的考虑范围内,对,还有进度,也不在考虑范围内,因为一般都是客户端是瓶颈,服务器不是瓶颈,甚至有点闲。来到新公司之后,既要负责技术,也要负责项目,前两三个月有点吃不消,也有点不适应;因为要统筹安排美工和程


 
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