【突然就成了实验室负责人】

突然就成了实验室负责人 繁体

2016年03月09 - 上一届的实验室负责人突然就让我当了负责人。突然有些不知所错，其实我一直是很不喜欢管理别人的，总感觉会浪费自己的时间，也担心带不好别人。从小学到今天好像只在初三那年做过一年的英语课代表，也是被强迫的，原因就不说了。今天破天荒的没有拒绝。感觉自己不能总是逃避吧，做就做到最好，好好带领我们实验室的人，在今年的河南省acm程序设计大赛上能够获得金奖。（好像期望有点高，哈哈有点野心才好）好像自己的andr

有关2014工作室学生负责人 繁体

2014年11月27 - 2014年11月26日,新一届3I工作室负责人在彭昱忠老师的精心筛选下,正式宣布12软件黄龙营同学作为3i工作室的负责人.

作为团队技术负责人，我是这样面试前端的繁体

2018年06月16 - 阅读本文约“3分钟” 前言：团队需招一个有小程序经验的前端，并具备一定web开发经验的有工作经验的前端，因此在我的概念中就是实操，并没有过多的基础知识笔试环节，毕竟面试时也没有去准备（忘记有面试安排

活动小负责人的总结繁体

2017年02月05 - 为了今天晚上的英语活动，真的是小忙了几天，现在没什么事了，也没有什么心情学习，所以总结一些这次收获吧。负责人把自己弄的很忙，宏观的把控、任务的分配没有处理得很好可能跟我的性格也有关系：感觉大家都很忙，不好意思打扰，之前做项目因为“不好意思打扰”、自己又解决不了吃了很多亏，现在也是这样(>_<)，所以一开始定位定错了，特别是后面的时候，给自己分的任务比较多

技术负责人的三种角色繁体

2014年11月13 - from: http://www.csdn.net/article/2014-11-11/2822592摘要：公司的发展会经历各种不同阶段，比如初创期、发展期、稳定期或扩展期，也许发展中很多时候是瓶颈期……对于不同发展阶段，公司的技术负责人应该承担怎样的角色？该挑起什么担子？重点该聚焦在哪些方面？企业管理是一盘棋，而技术是支撑企业生存和发展的重要一环。因此，作为企业的技术负责人，无论企业处于发展中

项目负责人的职责繁体

2016年12月31 - 1、熟练使用常规技术、对技术中的概念理解透彻；2、理解力强，分析能力强，对产品需求理解透彻，全面，逻辑清晰缜密。对功能需求的边界、前置条件、可能出现的隐患了然于胸，并且针对肯能出现的隐患有针对的处理措

被项目负责人误解了繁体

2009年09月01 - 今天项目负责人将我斥责了一通原因是项目中的某个关键模块被屏蔽了而在给客户安装的试用版本中这个模块是相当重要的我当时没有说什么听着，忍着，默默做我的工作并尽量保持平和但事实是这个模块不是我屏蔽的我接手项目源文件的时候就应该是被屏蔽的因为我压根就不知道有人在那个地方加了那么一个神秘的模块我相信是项目中其他人为

技术负责人如何带领好团队繁体

2016年10月11 - “如何管理好团队？”当一个朋友将这个问题抛给我的时候，我竟不知道该如何去阐述。虽然带过团队，却从来没有去总结一下，脑子里信息十分零散。经过反复思考并结合自己的工作经历，我从7个方面阐述个人之见解。第一、管理向服务的思想观念转变如何管理好团队，如果一个团队需要人去管理的话，那么这个团队不是一个很好的团队。作为一个团队的负责人不应该从管理者的角度去考虑这个问题，而是应该从服务者的角度

技术负责人如何搞定老板之我所见繁体

2015年03月22 - 原文：http://yakyang.com/?p=164 个人在创业公司负责技术多年，总结一些经验供大家参考！ 1、技术知识一定要广有人说做事要精，要专注。这是当然是对的，但是作为一个公司的技术负责人，还要广。做Java也要了解PHP。不能只局限自己的工作和技术特长，对行业类的技术一定要了解，但是不一定样样都精通喽。如果说老板说SOA架构，如果你都不了解，这个就说不过去了吧！ 2、

做项目负责人的总结繁体

2016年03月05 - 之前一直是做游戏开发，虽说也算是项目负责人之一吧，但是基本只是负责后端架构和后段逻辑，只要做到两点，1：服务器可以承载一定用户量，2：逻辑没有问题就好了，剩下的诸如流程交互页面画风之类的，全不在自己的考虑范围内，对，还有进度，也不在考虑范围内，因为一般都是客户端是瓶颈，服务器不是瓶颈，甚至有点闲。来到新公司之后，既要负责技术，也要负责项目，前两三个月有点吃不消，也有点不适应；因为要统筹安排美工和程