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1 项目风险管理解决方案应用
2018年04月25 - ,但是,不同的工程师对不同风险问题的理解不同,给出的数字也是不同的,所以,引入神经网络系统对相应的风险等级和发生的可能性进行判断,将是我们下一步要研究的问题之一。我们明确,企业中项目风险管理目前还远远没有成熟,需要大家不断的努力,挖掘新的解决方案,完善项目管理体系。
2 项目风险管理
2018年04月25 - 一、 为什么要进行风险管理? 因为我们面临一系列的问题: 1、 我们的项目会有什么潜在的问题现在还看不到? 2、 风险发生的可能性有多大? 3、 谁负责监控和处理风险? 4、 我们用什么策略和措施应对项目风险? 5、 项目干系人对风险的心理承受能力有多大? 要解决上面的这些问题
3 项目风险管理
2016年08月14 - 第一章 项目风险管理概论1. 请简述风险的内涵可以把风险简单定义为未来结果的不确定性,可分为广义的和狭义的风险。广义风险:强调了风险表现为不确定性,说明风险产生的结果可能带来损失,获利或是无损失也无获利。广义风险适用于金融风险分析。狭义风险:强调了风险表现为损失的不确定性,说明风险只能表现出损失
4 IT项目风险管理
2012年07月16 - 对按时交付和系统成功产生什么影响?  必须解决选择问题,应采用什么方法和工具,应配备多少人力,在质量上强调到什么程度才满足要求?  要考虑风险类型,是属于项目风险、技术风险、商业风险管理风险还是预算风险等?  这些潜在的问题可能会对软件项目的计划、成本、技术、产品的质量及团队的士气都有负面的影响。风险管理
5 项目风险管理
2012年12月23 - 风险管理有一套方法论和工具,识别、定性分析、定量分析、应对,以及监控。咱们推崇实用主义,能解决现实问题就行。 风险管理的难点就是识别,包括区分问题和风险。在一个软件项目有天然的乐观者,也有天然的悲观者。比如测试人员常对开发人员说的:怎么能让我们放心呢?项目中每个涉众
6 项目风险管理
2017年11月30 - 并评估其效力的过程。 15、控制风险的其他目的在于:项目的假设是否仍然成立;风险的状态是否已经改变,及其趋势分析;是否遵循了恰当的方针与程序;应依据项目风险,对成本或进度应急储备进行修改。 16、风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。即可以在日常
7 项目风险管理脉络
2017年05月17 - 项目风险管理包括风险管理计划编制、对风险识别、分析、应对的过程。项目风险管理包括:风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控。除风险监控以外的阶段都处于前期的文档编制阶段。风险监控处于项目的执行阶段。文档编制阶段风险管理计划编制过程描述如何为项目处理和执行风险
8 项目风险管理
2017年04月21 - 风险类型风险内容应对方案人员人员较多,容易形成一人主导其他人打酱油的现象,人员缺乏专业技能,完成任务十分拖拉,造成很多任务受到影响停滞不前。将任务合理分配,规定每天都要告诉大家“昨天做了什么,今天要做什么”,小组成员互相监督,让每个人都在项目中起到作用。流程一开始对于项目的时间预算是绰绰有余
9 项目风险管理研究
2013年04月18 - ,直至在某种程度上达到一致,故又叫专家意见集中法。其基本步骤为:① 由项目风险管理人员提出风险问题调查方案,制定专家调查表;② 请若干专家阅读有关背景资料和项目方案设计资料,并回答有关问题,填写调查表;③ 风险管理人员收集整理专家意见,并把汇总结果反馈给各位专家;④ 请专家进行下一轮咨询填表,直至专家
10 项目风险管理研究
2018年04月25 - 咨询机构兰德公司于五十年代初发明的。它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别,即通过调查意见逐步集中,直至在某种程度上达到一致,故又叫专家意见集中法。其基本步骤为:   ① 由项目风险管理人员提出风险问题调查方案,制定专家调查表;   ② 请若干专家阅读有关背景资料和项目方案设计资料,并回答有关问题

 
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