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说说团队塑造
2015年07月03 - 前言:前段时间提出了辞职,领导怎么都不同意,我又不希望和领导彻底翻脸,毕竟相处一场,大家感情还是有的,只好先静下来几天。昨天团队 个人坐在一起又谈谈了团队如何塑造,各自的想法,那么今天就拿出来说说
结对编程对于塑造团队文化的思考
2016年07月31 - 结对编程对于塑造团队文化的思考 文中所用图片来自网络 结对是敏捷实践中基础实践,几乎每个转型团队都会实践结对,对于敏捷团队而言,结对究竟传递了什么样的信息。Bob大叔在他的 敏捷软件开发 是这样描述
领导转型:塑造你的团队的七个误区
2012年12月04 - 谁也无法替你塑造团队 对于很多领导来讲,塑造团队是一件困难的事情,但无论如何我们需要避免以下误区的发生: 第一:一潭死水还维持现有的团队团队没有任何的变化,士气低,内部勾心斗角,战斗力差, 天
说说大家的团队,和心目中的团队
2008年08月20 - 我心目中的团队: 我想快乐的工作 nbsp nbsp nbsp 一个团队 nbsp 应该是很和谐的 nbsp nbsp nbsp 把工作当作是自己责任 nbsp 不怕不会 nbsp 因为有很多人再
技术管理系列2 -- 如何在一个团队塑造自己的影响力?
2017年04月19 - ,有跟的人 团队是不是靠谱的问题,有个人和领导性格是否合拍的问题。这些问题呢,很多超出了一个技术人的掌控范围。 而本文呢,想从最底层谈谈,作为一个技术人,如何务实的一点点塑造你自己的影响力。而这个事情里面,
说说什么是真正的团队精神
2010年06月09 - 打过CS应该深有体会,看看欧美战队和我们中国人组的战队录像就知道了。 俺觉得团队精神得有个前提:有个好的commander, nbsp 否则内部矛盾没法解决好。commander最重要的是维护一个
说说IT技术团队招聘那点事
2016年05月20 - 因为近来由于新项目的需要,各种招聘比较多,几乎每周都要面试几个人,顺便对以前的面试和带开发经验进行简单的总结 首先负责招聘的人一定得是自己团队的人,而且在招聘的时候一定要想清楚目标候选人进来的职责
又见yx — 说说IT公司的团队头儿
2007年06月08 - 我们公司的测试经理,随着她的顶头上司的 倒台 ,她在不久后也不得不离开,这已经是两年前的事情了。昨天听她说,她现在自己在做,承接外包项目,带领团队做技术开发。yx是有这个管理能力的,虽然她不会编程,做
塑造卓越的个人
2017年05月11 - 如果你想让自己的生活发生相对较小的变动和改进,你可以关注自己的行为 实践和态度 如果你想让生活发生重大 实质性的变化,必须改变自己的思维模式。如果你在寻求改变 追求卓越,不妨从这里开始。人的四个重要部
调查一下:你们的团队氛围是什么样的? 先说说我这边的情况!
2007年01月19 - 说说我这边的情况 nbsp nbsp 我身边的这个团队, 个人,包括项目主管,几个人坐位紧挨着,就用那种办公桌格开,桌面之间用几十厘米高的玻璃隔开。 nbsp nbsp 距离不远

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