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敏捷测试最佳实践(三) 敏捷测试翻译完善
2013年12月05 - 上,Sanjiv 擅长在架构上,john擅长在测试上。但是这些不是他们在敏捷团队仅仅要做的工作,如果Sally Sanjiv 和John在敏捷方面都是新手,目前仅有专家,没关系,通过采用non-solo 开发实践
敏捷测试最佳实践,第 1 部分: 敏捷的实质
2009年05月05 - 得更为出色呢 ? 请参考我的这个系列文章——“敏捷测试最佳实践”。回页首敏捷的价值首先我们解释一下什么是敏捷,在字典我们得到解释,敏捷,即反应迅速、可以快速
敏捷测试最佳实践,第 1 部分: 敏捷的实质
2009年05月05 - 回页首 结束语 在敏捷测试最佳实践系列的第一篇文章,您了解了敏捷实质,敏捷为我们带来的更多的业务价值的提升和一个更好的个人发展
敏捷测试与传统测试的区别与最佳实践
2017年03月08 -  敏捷测试并不是一种新的测试类型,也不是一个新的测试阶段,更不是一种全新的测试方法论。通俗地讲,在敏捷开发过程中进行的测试就叫敏捷测试。   它是一套测试解决方案、一组实践
敏捷测试最佳实践,第 3 部分: 向敏捷测试转变
2013年09月05 - 。在这里,我们的实践或许因基于幸运的历史背景和人文环境,能够基本成功的部署敏捷,但我们对敏捷测试在整个软件开发过程的角色定位,和职责的理解,仍然对将要采用敏捷测试,以及感兴趣于敏捷测试团队,和对那些需要
敏捷测试最佳实践,第 2 部分: 方法与实践
2009年05月05 - ,经过团队和 STAKEHOLDER 的批准可以置成“推迟解决”,待日后解决或者定义到产品的版本说明文档。回页首结束语 在本文中,我们承接了敏捷测试最佳实践系列文章的第一篇,将前文
敏捷测试最佳实践》学习笔记(三)
2015年06月11 - 的转变完成后,接着,我们开始寻找项目过程、管理、执行中最紧要的问题,并使用敏捷开发最佳实践来一一解决这些实际问题。也许,一开始这个过程是很缓慢,而且很难做到一步成功,但是必须通过不屑的努力和足够的耐心
敏捷测试最佳实践》学习笔记(三)
2015年06月11 - 能力强的同事放到新技术含量最高的敏捷团队,代码经验丰富的同事放到做底层架构的敏捷团队,这样来以达到测试团队的最佳组合与配置。敏捷测试的计划与管理测试用例的撰写和传统测试基本没什么差异,按照已有的模式
敏捷测试最佳实践》学习笔记(二)
2015年06月11 - 敏捷,无论是从传统测试模式向敏捷测试的过渡,还是组建全新的团队都是需要循序渐进的,同时也需要团队成员的通力合作和不断的实践完善敏捷测试实践原则和方法。敏捷团队笔者曾共事的整支产品开发团队被划分
敏捷测试最佳实践》学习笔记(一)
2015年06月11 - 并且执行所有的测试工作。而也因为拥有了更多的主人翁精神,积极的工作热情,测试人员勇敢的面对工作的各种挑战,学习新的知识和努力培养自己的工作技能。敏捷无疑对个人发展产生了很大的推动作用。敏捷团队的每个人

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