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1 技术强人项目主管转型
2007年08月30 - 站在管理岗位上的时候,自己的角色到底应该怎样扮演,是一个令人困惑的问题。而上面发生的种种问题,应该是最为常见的了。 我想,从技术强人项目主管转型,应当注意这么几点: 1、技术优势意味着什么 上面说过,一般情况下,新晋主管都是原来的技术强人,他们在同层次的开发者当中,技术力应当是处于
2 本人想转型项目主管,,请老鸟们赐教!!
2007年07月05 - 本人25岁,,ASP.NET开发经验三年不到,凡是WEB,B/S结构的系统,只要肯研究,都感觉可以征服,目前在北京一家不大不小的公司做WEB程序员的工作,,由于转型是早晚的事,再加上项目主管很年轻,能力很一般,所以在他手下干活不免有不屑的情绪,经常觉得如果自已坐在他的位置上,也会做
3 项目经理和技术主管的分工
2013年03月06 - 全权委托给技术主管,而应当建立合适的体制,从几个方面对项目进行控制,这样才能保证项目的顺利进行。 原文在这里。 通常的项目体制不适合短期开发 在大型机上花费几年的时间构建大型系统时,项目经理通常仅负责一个项目,手下也聚集着许多软件工程师。在需求定义阶段,项目经理直接与客户进行交涉,在需求定义中发
4 IT中项目经理或主管还必须要会什么样的技术
2007年12月11 - 熟练了: 需求文档编写;数据库分析、设计;编程的AJAX(C#语言,.NET平台,JS+CSS+XML)。 熟悉了: DIV+CSS使用,还需要什么技术呢?
5 招聘技术主管
2007年04月04 - 职位名称:技术主管 职位描述: 作为开发骨干与灵魂人物,负责协调管理项目技术开发工作。 职位要求: 1、本科学历以上、具有技术研发领导和管理能力,熟悉门户网站开发流程和项目管理流程,熟悉系统分析和设计,并具备网站前后台规范化管理工作经验; 2、2年以上网站策划经验 3、5年以上
6 跳槽 & 技术主管
2004年04月02 - 什么的位置。我想他这个位置是坐不踏实的,也很难说就会是一个合格的技术负责人,什么事情都要讲究实事求是的,真的假不了,假的真不了。常常见做为一个技术主管的,善于讲大词,因为大词总是唬人的,谈话的对方被他唬住了,就处于弱势方了,就会信他的,以为他讲的都是真的,都是他会的,所以他可以很轻松的坐上中层技术主管
7 技术/开发人员如何转型项目管理
2018年03月24 - 博主作为过来人,从实习那时开始就加入了码农行列,经历了几年的coding生活,慢慢的发现自己更喜欢做项目管理,不是想管人,就是自己性格太吹毛求疵,追求完美,喜欢也可以处理各类杂碎事务(随带吐槽,不喜勿喷)。这些年来,本人积累了点项目管理转型的心得,可以与后来者分享,共同进步,若是大牛,请跳
8 杭州招聘 技术主管年薪10万 精通.NET项目经验丰富的来
2008年12月03 - 杭州晨鹰科技有限公司诚聘技术主管,公司主要业务为政府机构及事业单位信息化项目 职责: 1.负责.NET技术方向研究和总体规划; 2.领导技术小组完成开发任务,参与需求分析和框架设计、应用开发、升级维护; 3.指导技术团队学习、交流,并不断提升团队整体技术水平,并组织安排技术
9 请教怎么做项目主管
2010年10月23 - 哥在一个外包公司.外包公司很累的,项目做不完,常常要加班. 本来哥要辞职走人的,因为哥喜欢自由散漫的生活,但是被BOSS软磨硬缠.哥成了项目主管.也就是技术都让我负责了. 哥很郁闷.以前自己做程序,都是埋头苦干的,其他什么都不用管,现在这也要管那也要管....而且还要搞自己的一套框架
10 需求分析师必须是技术强人
2016年03月31 - 系统需求分析岗位,到底需要多强的技术实力? 一定是技术强人,才能做需求分析岗位吗?? 沟通能力,协调能力,理解能力,是需求分析岗位的必备条件, 那开发能力呢,需要达到什么程度才能胜任需求分析岗位?

 
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