我想有一家自己的‘公司’


现在的软件开发人员的待遇在走下坡路。我想改变这种状况,也想通过实践来证明我在广州打工的日子里对公司管理、对项目管理的认识对于一个公司的发展是利大还是弊大。
拥有一个属于自己的公司对我来说(资金上)是一件有相当难度的事,所以我想把自己的一些初步设想提出给大家看,请大家就它的可行性发表看法,如果有人对公司的本身有兴趣,可以提出加盟(资金、技术、业务等)意向,或直接给我发EMAIL:imhere_l@163.net。如果有意加盟的人及其组成比例达到一定程度,我就开始尝试让‘公司’运转,给大家,也给自己一个机会。
下面一切内容的提出,前提是在‘公司’创建的前期。如果公司得以成立并得到发展,会有相应调整。但总的方针不会变:每一个人都是公司的一部分,大家共同的目标是完成项目,有相应回报。

1、公司运做的原则:疑人不用,用人不疑,权利下放,一切为了项目的完成。
2、人员结构: 项目分析人员、开发人员、测试人员、销售人员、我。
3、公司成功标志:拥有更多的用户;员工真正把自己当成公司的一分子
4、开发成功的标志:按时按质完成,用户无异议。
5、项目开发原则:靠拢软件工程的成熟度模型
6、利益分配原则:
  6.1 项目的接入者(包括项目设想的提出者):项目收益的5%——10%
  6.2 项目执行者(包括分析员、开发人员、测试人员等): 50%——70%
  6.3 销售人员: 5%——10% 
  6.4 公司发展资金: 剩余
  基本工资不高(开始甚至可能是0)。利益透明。以上比例为每一套成功售出的软件的收益。在项目开发允许的情况下,员工可以在家编写代码,自由工作时间。每周或月有固定碰头时间。根据项目进展情况有机动碰头时间。可以兼职,甚至远程兼职,但是兼职人员只有提成。
    在有大项目之前,支持盗版(数据库、开发工具)。

说穿了,有点象有组织的自由编码者。这样的组织除了可以开发小的项目,在面对大型项目的时候,也可以依赖于软件工程做到忙而不乱,气定神闲。

19 个解决方案

#1


不错

#2


很好,资金不会是太大问题,关键是要有详尽实用的投资计划书或商业计划书,还有你的信心、魄力、勇气和韧劲

#3


纸上谈兵。你是否只做过程序员而没有从公司的生存和发展的角度考虑过问题?

其实市场人员和architect(analyst)比较稀有,非常重要;程序员到处都是,根本不值钱。

#4


有这个想法真的很好,努力啦

#5


呵呵,有点理想主义了;
人都是活生生的,有自己的想法和愿望。
不是你棋盘上的一个棋子。

#6


……

#7


……

#8


我认为以后会出现人员分布式的开发组织......以赢利、共同提高为目的 成员之间通过
消息保持连接

#9


同意楼上的意见,这应该可以成为以后的一种开发方式,应该可以试试!

#10


to BUGN:
不是程序员不值钱,而是因为现在真正传统意义上的程序员已经越来越少,或者说高手还是稀少。
关于市场人员的比例问题,也有人提出来。我会调整。
西瓜:
这方面我也在努力去做。希望你能帮助我。
大家:
的确有点理想化,但并不是没有可能实现。现在很多公司都是管理人员(包括行政等)过剩,反而降低了公司的运作效率,还有一些公司管理人员表现得对员工缺乏信任,也伤害了很多程序员的感情。这是我这个想法的初中。利益分配比例是一个灵活的东西,根据大家的意见我会调整,或者只是提一个思路,会有比我更强的人去实现它,比我今天提出的更理想的程序员的家园。
  

#11


        xiao shou ren yuan bi kai fa ren yuan shao d ye tai li pu l ba???

#12


我刚刚怎么输入不了汉字了。。。。

我问:销售人员为什么和开发人员低这么多???

#13


不好意思。我再申明一下,是我书写的时候思路发生一点差错。开发人员的比例是若干参加开发的人员共同的数字,而市场人员的提成比例是个人所得,所以看着差距有点大。
因为是卖一套软件进行一次分成,所以根据实际项目的完成情况,会有些不同。如果是几个人共同开发的,开发人员的比例会大些,如果只是一个人开发的,比例就会小些。相应的市场人员也会不同。
实际的利益的大小是完全和项目本身挂钩的。

#14


关于章程和守则,肯定有的,我已经有些初步的想法。但肯定不象目前多数公司的章程和守则。
还有一个不能忘记的问题:开发周期不能正常完成,造成不能按期交货的情况。我想过一点。因为开始阶段,能否得到支持我也没有把握,所以还不是很周全。希望大家多给一些意见。

#15


总要有人开个头,试一试才知道。现实都是人做出来的。不是我就是你。

#16


我参加(前提是有人要我),我现在在做系统分析,用得上我的地方尽管说。email:yanwmail@21cn.com

#17


关于公司对人员的管理,我想采用类似于银行信用贷款的信用度的方法。
每个人的起始信任分都是0。每次如期交货,就加10分;项目开发工程中,如果没有提前知会,或因为某些突发因素造成项目延期,但没有造成公司信誉损失的扣5分,造成公司信誉受损的扣10分。单个项目的积分情况和项目提成有关联。连续三次扣分,又缺乏合理解释的,大家投票开除或给以最后一个项目机会。
我想说明的是这种信任度的主要目的在于现实的建立对个人能力的认识和责任心的认识。积分达到一定程度之后进入永久信任。

#18


关于公司对人员的管理,我想采用类似于银行信用贷款的信用度的方法。
每个人的起始信任分都是0。每次如期交货,就加10分;项目开发工程中,如果没有提前知会,或因为某些突发因素造成项目延期,但没有造成公司信誉损失的扣5分,造成公司信誉受损的扣10分。单个项目的积分情况和项目提成有关联。连续三次扣分,又缺乏合理解释的,大家投票开除或给以最后一个项目机会。
我想说明的是这种信任度的主要目的在于现实的建立对个人能力的认识和责任心的认识。积分达到一定程度之后进入永久信任。

#19


watermelon:
  希望能联系到你。



注意!

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